利润是企业生存和发展的根本，降低成本无疑是提升利润的重要途径。采购降本是降本战役的主战场之一。企业采购物料分为生产物料和非生产物料，随着生产物料降本工作的持续进行，越来越多的企业开始关注到非生产物料的降本工作，这其中最主要的就是MRO物料。

MRO物料品类多、需求随机、管理难度大，如果不加控制和选择，会使企业面临耗时耗力的困境。而通过有效的管理和策略，MRO采购降本10%~30%是完全可以实现的。

MRO采购成本主要有3大类，分别为：直接采购成本、库存成本以及流程和人员成本，每类成本在不影响采购质量的前提下，都有可能做到进一步下降。下面为大家详细介绍震坤行如何帮助企业做MRO采购降本。

 

一、物料采购降本

MRO采购需求分散，产品种类繁多，需要从不同供应商处采购，供应商资质参差不齐，价格不够透明。震坤行通过提供一站式的采购服务，并采用严格的价格PK机制管理供应商，来为企业提供价格更低的产品。在此基础上，还提供专业的物料梳理服务，通过自主品牌，行家精选替换优化，为企业简化采购SKU数量，提供更高性价比的商品，来为企业降低物料的采购成本。

降本案例：某电力和自动化领域的世界500强外资企业客户，采购PPE类产品种类繁多，数量庞大，采购与管理每年会产生大量支出，导致企业的采购管理成本过高。在与震坤行合作后，震坤行对其需求进行专项梳理，通过对品牌型号进行整合简化后，将SKU从902个简化到147个，为客户节省了5~15％的采购成本。

 

二、库存管理降本

MRO采购需求不确定，造成库存难以把握、积压库存、缺货等供应链管理弊病，产生不必要的资金占用和仓储费用。震坤行通过省级总仓，前置仓，实现物料提前备货，客户当天叫料，次日送达，减少客户备货库存，来为企业降低库存成本。

降本案例：国内知名药物研发外包公司，客户非生产类企业，物料消耗计划性不强，客户经常出现要货急等问题导致无法满足交付。在与震坤行合作后，震坤行先为客户选出通用性较好的常用耗材，并将物料备在距离客户50KM的区域总仓，每日根据客户的叫料通知，次日即可通过自营配送送达客户仓库。

 

同时针对企业的高频使用物料，震坤行还提供智能仓储系统，将智能小仓库前置到企业生产办公场地中，实现耗材产品的现场寄售，并支持及时补货，企业无需备货，领用才结算，极大地降低企业的库存成本。

降本案例：某国有电气制造行业的领头羊，面对复杂的OEM紧固件及MRO辅料管理，集团采购部门成立专项项目组，提出了针对物料管理、供应商管理、交付管理等新要求。将智能小仓库设备入驻集团仓库，对高频物料实现全面覆盖。通过减少库存呆滞，降低备货资金占用，综合降本约26%。

 

三、流程管理降本

因MRO品类繁杂、采购需求分散，传统的线下采购模式，易造成大量的人力及协作成本。震坤行提供多种数字化采购的对接方式。支持官网选品下单或系统对接，通过线上选品替代线下找货，提升订单流转效率，并基于覆盖全国的仓储运输网络，提升履约交付效率，实现采购流程的全面数字化及可视化，来降低企业的流程和人员成本。

 

降本案例：某电气和自动化领域的世界500强外资企业，因采购PPE、工具类产品物料种类繁多，另分子公司较多且分散，当地供应商数量庞大，导致企业采购管理成本过高，因此客户要求100%线上化采购。在与震坤行合作后，通过API对接，帮助客户实现线上采购、透明运营、供应商可视化管理、降本增效。为客户节省了5~15％的综合成本。

 

基于以上降本经验，震坤行为客户推出专项降本服务，可根据每位客户的需求定制降本方案，帮助企业全面提升MRO采购效率，最大程度减少不必要的采购成本。

 

如您需进一步了解，欢迎扫码咨询，震坤行励志成为每家企业降本路上的好伙伴。