西安水务集团成立于2009年7月1日，是西安市政府授权的以原水、自来水、排水、污水处理及再生水回用的投资建设和经营管理为主要业务的国有资产运营管理公司，目前，集团下辖12个子公司、2个分公司。在企业采购数字化转型推进过程中，西安水务集团不断探索新的数字采购模式，结合信息化和电商化平台帮助企业采购实现降本增效的目标。

一、原有采购模式

1.采购流程：

  西安水务集团原有采购模式为线下采购为主，各分子公司使用人提报需求，子公司将定期汇总使用人需求，各子公司再完成自行采购，未搭建采购信息化管理平台，为纯线下采购的模式。

2.采购痛点：

  现有采购模式周期较长，无法及时满足采购需求，且流程相对比较繁琐，耗费较多人力，且集团对各分子公司的采购行为难以集中管控和管理。

 

二、震坤行数字采购服务?携手西安水务集团共创数字采购未来

  针对原有的采购流程及采购过程中存在的痛点，震坤行数字采购服务?携手西安水务集团共同创造数字采购新模式。

  首先，西安水务集团引入平台方搭建商城平台-“西水易购”，2021年8月，商城完成建设并正式投入使用。其次，通过招标引入工业品电商平台，成为具有长期合作协议的供应商。震坤行作为首批入驻商城的电商平台，通过API与“西水易购”打通商品、价格、库存、订单等全流程环节。最后，系统上线试用，优化并推广使用。

  “西水易购”作为西安水务集团自主搭建的内部采购商城，在功能上满足集团内部的采购需求，商城主要功能分为如下几个方面：

  1.品类自主划分：按照西安水务集团业务特点划分商品分类，震坤行与“西水易购”完成类目映射，将商品推送至相应品类下。

  2.专区设置：西安水务集团自主设置相应专区，如办公用品、MRO商城、福利用品等，方便采购人员到专区采购。

  3.电商化采购体验：采购人员使用内部账号登录账号，选择商品后完成下单，在商城内完成审批即可生成正式订单，由供应商履约，方便快捷。

  在商城运营方面，西安水务集团负责“西水易购”的运营工作，平台具有“多平台比价、一键式下单、物流统一配送、按月集中结算”等特点，主要通过集中采购，以量换价，为各单位获得更经济的价格、更好的产品和更优质的服务，实现降本增效的目标。

  震坤行也积极配合“西水易购”商城运营团队完成物料梳理与匹配工作，帮助客户实现物料精细化梳理。

 

三、西安水务集团-震坤行合作效果

双方自合作以来，主要合作成果如下：

1.效率提升：商城内部直接向电商厂商直采，大幅减少和优化采购流程，提升采购效率

2.合作范围：覆盖企业内部80余个分子公司

3.合作品类：目前推送商品品类20余个，商品数量超10万

 

 

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